Тема 1. Организация как объект исследования и проектирования
Понятие организации. Эволюция представлений об организации. Концепции и подходы в изучении организации: М. Вебер, Т. Парсонс, А.И. Пригожин, Я. Щепанский.
Организация как объект оргпроектирования. Понятие и необходимость оргпроектиро-вания. Концепция и принципы проектирования организации. Системный и ситуационный подходы к проектированию организации. Понятие и виды организационных проектов. Структура организационного проекта.

Тема 2. Виды организационных структур управления
Структура как основной элемент внутренней среды организации. Принципы и факторы формирования организационных структур.
Виды структур и их адаптационные возможности.
Иерархические структуры управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная (линейно-штабная). Их характеристика и область применения. Разновидно-сти дивизиональных структур управления. Формальные и неформальные структуры.
Адаптивные структуры управления: проектные, матричные, программно-целевые, проблемно-целевые, сетевые организационные структуры. Их характеристика и область применения.
Холдинговые структуры управления. Организационные структуры транснациональных корпораций.
Современные тенденции развития организационных структур управления. Виды ком-паний будущего.

Тема 3. Особенности реформирования действующего предприятия
Понятие организационного развития. Необходимость организационных изменений.
Подходы и методы оргпроектирования функционирующей организации. Цели и этапы разработки проекта рационализации структуры управления: анализ существующей структу-ры, формирование композиции организации, разработка состава подразделений и системы коммуникаций между ними, регламентация деятельности.

Тема 4. Методы оценки организационных структур управления
Подходы к оценке структур управления. Их достоинства и недостатки.
Классификация проблем предприятия. Комплексная диагностика организационной структуры: экономический анализ, управленческий анализ, финансовый анализ, технологи-ческий анализ, анализ согласованности подсистем предприятия, анализ механизмов коорди-нации.

Тема 5. Технология изменения организационной структуры предприятия
Подготовка к работе консультационной группы. Выбор направлений работы. Анализ организационных характеристик.
Технология работы на этапах разработки новой структуры: определение цели управле-ния и ее согласование со стратегией развития, изучение действующих и разработка новых процессов, определение ответственных, распределение функций управления, формирование предпринимательских подразделений и др.

Тема 6. Управление организационными изменениями
Природа организационных изменений и основные причины сопротивления нововведениям.
Переходный период в деятельности реформируемой организации. Роль и направления деятельности высшего руководства.
Методы преодоления трудностей оргпроектирования. Модель Л. Грейнера в эффектив-ном проведении изменений.
Новации в использовании человеческих и технологических ресурсов. Совершенствование корпоративной культуры.
Оценка эффективности организационных изменений.

Тема 7. Организационное проектирование корпораций в условиях реструктуризации
Причины, порождающие потребность в организационном проектировании российских компаний.
Подходы к реструктуризации управления компанией. Разработка структуры управле-ния в условиях кризиса.
Проблемы разукрупнения российских предприятий. Опыт реструктуризации россий-ских компаний.
Последнее изменение: Среда, 24 Октябрь 2018, 17:05